投资人看重企业内在,而并非只看好行业的风口

发表时间:2019-01-22 10:51

1月份的上海寒气逼人,上海柯力士信息安全技术有限公司董事长兼创始人早早来到公司新址,站在办公室的窗口眺望远处……回想公司历时5个月的裁员及搬迁新址,当一切尘埃落定时,他的内心依然充满了不舍和感慨。


其实,资本寒冬下,很多创业公司如“柯力士”一样,一边招不到合适的人,一边又不得不降薪裁员,裁员大潮滚滚向前,每个人都深深感受着切肤之痛。


[裁员案例]


颜明华:该裁员就裁员,不要冒无畏的风险


“裁员是不得已而为之,是保存实力的举措。”颜明华无奈地说。其实,早在2018年初,嗅到资本寒冬的气息时,他就有了裁员的想法,直至年中时,形势越来越严峻,权衡再三,他终于决定裁员。“在大环境不太好的情况下,对我们来说,只要守住客户源,确保现金流,安全度过寒冬,就是胜利。”


为何不借助融资来度过资本寒冬?颜明华坦言,在极限情况下,实现融资本来就是很难的事情。在他看来,企业需要找准方向,具备持续造血能力,才能不断发展。否则,资金很快就烧完了,企业一样无法存活。


“裁员历时5个月,到2018年底全部结束,至此,办公场地缩减了一半,人员裁掉了一半,力度非常大。”回顾整个裁员过程,颜明华依然充满了不舍,对他而言,毕竟是多年一起拼搏奋斗的“战友”,每一位员工都为公司的发展付出过努力,那种挣扎和痛苦他记忆犹新。令他备感欣慰的是创始团队的理解和支持。“他们明白公司的处境以及我的心情,是他们建议我裁员的,我坚信团队还会回来,离开只是暂时。”


如今,裁员完毕,公司在减负的同时,业务也在正常运转中。而颜明华却更加忙碌了,他正在积极拓展新业务,为公司发展引进以色列的先进安全技术,为后续爆发积蓄力量。


谈及裁员,颜明华表示,对于创业公司来说,这是应对资本寒冬的有效方式。不单中小企业,万科在2018年中也进行了大幅度裁员,并喊出了“活下去”的口号。因此,他提醒创业者,千万不要硬撑,不要心存幻想,只有确保现金流,保存实力,活下来才是最重要的。正所谓:“留得青山在,不怕没柴烧。”“该裁员就裁员,如果硬撑,真正倒下去,再重新创业,太难了。”


[各方观点]


林伟(大麦村联合创始人、创业导师):


裁员是一把双刃剑,要视企业现状而定


“一般来说,如果遇到资本寒冬或其他发展困境,无论对于创业公司还是成熟公司来说,裁员都是最直接最有效的方式。”有着多年投资经验的大麦村联合创始人、创业导师林伟表示,从企业发展的角度考虑,裁员可以有效节流,即便创始团队有再大的梦想和抱负,如果没有了现金流的支持,公司就无法正常运营下去,一切也就无从谈起。“当然,创业公司的裁员会比成熟企业来得更加猛烈,因为这一举动将直接关系到公司的生死存亡。”


同时,他强调,裁员本身就是一把双刃剑,通常同一赛道内竞争的公司很多,企业也有可能因为裁员而丧失了某些机会,导致市场格局因此发生改变。因此,他提醒创业者,不能一遇到资本寒冬或形势不乐观,就进行裁员,如果现金流充裕,裁员实属没必要。“这是个博弈的过程,有时往往在市场不好的时候,会潜存很多发展机会。创业公司还是要根据企业自身的现状来决定是否裁员,才是明智而理性的。”


此外,林伟坦言,裁员作为行业洗牌的重要时机,公众也应客观看待,并不是企业出现裁员现象,就是不好的预兆。企业在发展的过程中,本身就需要不断进行调整,如人员改变、战略方向的调整等。


裁员是否是创业公司度过资本寒冬的唯一方式?在林伟看来,员工的薪水支出只是公司现金流的一方面,还可以通过调整运营费用等措施来实现节流。“资本寒冬之下,企业要在把握现金流的前提下,再争取获得融资,这才是‘过冬’的策略。总之,想清楚企业的方向,先活下来才是王道。”


翟继满(中国农业大学MBA教育中心副主任、组织管理教授,和弈管理咨询合伙人)


度过资本寒冬,企业需要练好“内功”


在中国农业大学MBA教育中心副主任、组织管理教授,和弈管理咨询合伙人翟继满看来,裁员并不是创业公司应对资本寒冬的“首选”方式。他坦言,所谓“资本寒冬”是外部因素的大环境,而企业经营与发展的外部影响因素,除了大环境,还有小环境,即本行业的发展态势,而除了外部影响因素,还有企业自身的内部影响因素。“资本市场遇冷只是意味着资本更稀缺,但不是完全没有了,只有那些聚焦核心技术、致力于管理精益化的创业者,仍然会在资本潮水退去之后凸显自身价值,获得有限资本的青睐,与此同时拙劣的竞争对手则会被淘汰。”


如果企业迫不得已需要裁员、瘦身,翟继满建议创始人,尽量避免无情裁员,在符合法定程序的前提下友情操作,同时,重新界定公司人员分工,增强团队凝聚力和协同性,共同为了公司的发展而努力前行。


在他看来,除了裁员,创业公司还应练好“内功”,这才是度过资本寒冬的关键所在。他坦言,当资本越是稀缺时,投资人越是看重企业内在所呈现出的素质和能力,而并非只看好行业的风口。“企业内部应该抱团取暖、互相打气,同时寻求政府及相关机构的扶持,以及产业链资源的对接等,整合各种内外资源,共闯难关直至转机的出现。”


马云:2019年,管它好坏,只做好自己!


日前,世界浙商上海论坛在上海举行,浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云出席论坛并发表演讲,他指出,越是面对复杂变化的宏观形势,企业越要修炼好自己的基本功。以下是演讲内容摘录:


我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。


因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。


因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。

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